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金湖农商银行:“四抓”齐发力  实干创实绩

2024-06-29 17:14:18 来源: 作者:江苏金湖农商银行    欣宇生

近年来,在江苏省联社党委的正确领导下,金湖农商银行真抓实干、锐意进取,各项经营管理工作取得了一定成效,2023年度经营管理考评荣获“综合考评优胜奖”,综合考核位居全省农商银行系统第6名,较2022、2021年分别上升32、50个名次;在“龙腾迎春展担当‘五比五看’促发展”专项活动中考核位居全省农商银行系统前列。

零售转型,业务市场更下沉。深推上下联动、公私联动、厅堂联动、全员营销等“四项机制”,细化过程管控,加强业务指导。

一方面,开展客户分层大走访,以大走访支撑大发展,递进式发掘新老客户综合价值。领导班子带头走访了近30家党建共建单位、近40家当地龙头企业、行内重点客户,对接获取了文旅卡、智能充电桩缴费等民生场景项目合作;各营业网点对全县54户重大项目企业、61户专精特新企业、7579户有效个体工商户、141个镇街村居(社区)委员会、37家共建党支部等客群全覆盖走访,实现分层走访提质效。如专精特新企业授信31户、金额 4.39亿元,用信2.81亿元,较年初增加1.09亿元;个体工商户授信3208户、金额12.39亿元,分别较年初提升127户、1.3亿元,用信2187户、金额7.9亿元,分别较年初提升195户、5500万元。

另一方面,探索构建“以客户为中心”的价值等级运营体系,做精做优价值客群,做实做深基础客群,做广做活长尾客群,聚焦财政资金、待遇进卡、工资代发、党费交纳等基础性民生业务,实现新增8000余名党员党费交纳,1400余名企事业员工工资代发,归集3.96亿元活期存款,数币代发15049笔、3140万元。至3月末,各项存款余额较年初增幅9.27%,较全省平均增幅高0.57个百分点;对公活期存款净增占比30.59%,同比多增5.09亿元;换发社保卡近2万张,社保卡市场份额占比59%,较年初提升6个百分点;aum10万以上客户数较年初增幅16.28%,较同层级高0.28个百分点;长尾客户转化率11.5%,较同层级高4个百分点。

 

抓数字转型,发展动能更强劲。加快数字化转型,以省联社风险赋能为契机,探索运用基于敏捷组织的决策引擎。

一方面,深挖授信未用信、他行潜在客户、近三年结清客户等存量客群。

另一方面,不断夯实“网格化”管理,新增专业市场、商圈、企业员工等“白名单”客群,实现近2万户客户分层维护和精准触达,形成各类客群池的批量提升。截至3月末,各项贷款余额较年初增幅9.87%,较全省平均增幅高4.47个百分点,增幅位居全省农商系统第2名,其中实体贷款较年初增幅11.43%,较全省平均增幅高5.63个百分点;信贷客户数较年初增幅10.27%,较全省平均增幅高7.2个百分点,增幅位居全省农商系统第1名。 

抓信贷转型,风险管控更有力。深入推进“三台六岗”信贷模式,聚焦存量客户违约、当年新形成不良“两张清单”,搭建贷后首检、季年检、日常检、逾期检等贷后检查模块,形成智能化、线上化的贷后风控模式,全行风控指标愈发向好。从转型之初的2021年末至今年3月末,不良率从1.98%降至1.17%,瑕疵贷款率从0.97%降至0.38%,拨备覆盖率从339.1%升至468.18%。贷款核销金额逐年减少,2021年核销9212.13万元、2022年核销2022.81万元、2023年核销2107.09万元、2024年一季度核销149.36万元。在“龙腾迎春展担当‘五比五看’促发展”专项活动中共清收表内外不良贷款4410万元;新增逾期欠息贷款占比压降至0.11%,全省排名第1位;不良贷款现金清收率5.91%,同层级排名第2位。

 

抓服务转型,品牌文化更生动。强化服务高效。按照“专业、专营”的发展思路,单设小微业务部,组建单户1000万元以下经营性贷款专营团队,健全高效的运营机制;树牢“总行服务基层、基层服务客户”的服务理念,将人力、财力、物力和精力向一线倾斜,深入细致地做好“开门红”期间人员调配、窗口设置、分流引导等工作;大力倡导“成人达已、相得益彰”的高效文化理念,打破部室与部室之间“横向墙”和部室与支行之间“纵向层”的联动束缚,彰显“鑫易金融”品牌“更亲、更快、更放心”的服务魅力。强化降本增效。负债端,配置特色存款产品,实行客户分层定价及无感降息策略,灵活动态调整利率9次,存款综合付息率较年初下降10个bp;资产端,构建基于客户综合收益、风险的差异化定价体系,探索“以客户为中心”的经营理念在贷款定价管理中的实践;中间业务,加大理财、贵金属、贷记卡分期等产品营销力度,积极拓宽中间业务创利渠道,贷记卡收入同比增幅40%,理财、贵金属销量较年初增幅15.5%,较同层级高10个百分点。截至3月末,实现营业净收入同比增幅10.26%,净利润同比增幅10.61%,拨备前利润同比增幅17.7%。强化内控实效。紧盯合规、案防、安全管理等问题高发频发领域的关键点,压实各级主体责任和监督责任,强化“不敢违、不能违、不想违”的管理机制,实现安全经营无事故,营造了“清风正气”的良好氛围。


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