近年来，在江苏省联社党委的正确领导下，金湖农商银行坚持党管人才方针与强化金融专业素质培养深度融合，按照“人岗相适、人事相宜、能上能下”选人用人标尺，优化组织架构，加大交流力度，全力打造政治过硬、专业精湛、作风优良的队伍，为金湖农商银行高质量发展提供了强有力的人才支撑。
组织架构进一步完善
优化总行部室。以打造敏捷高效型组织为导向，紧紧围绕业务发展战略调整组织架构，按照“定位、定责、定岗、定量”原则，开展“双聘双选”，将总行部室由16个优化至13个。按照管理、业务流程等要求，构建了“三台六岗”信贷全流程管理模式，将职能相近的人力资源部、党群部合署办公，将合规管理部、风险管理部合并为风险合规部，提高了总行部门运行管理效能。
深化网点转型。适应网点智能化、轻型化的发展趋势，推动结算型网点向服务营销型网点转变，推进智能化网点转型2家，通过1 2人员组合模式，节省了人力。重组并优化岗位人员配置，从综合柜员中选拔专职大堂经理充实厅堂营销队伍，共转化大堂经理26名，增强了厅堂客户联动，推动精准营销与服务。
强化专营团队。为更好地落实省联社第一次党代会精神，坚定不移聚焦主责主业，强化战略目标执行落地，切实推动普惠金融发展，不断塑优做小做散机制，专设金湖农商银行小微业务部，为辖内小微企业、个体工商户提供更加专业、专项的金融服务。
干部素质能力持续提升
健全用人机制。着眼当前和长远事业发展需要，坚持以培育为基础，以选好用好为根本，以从严管理为保障，积极构建选、育、用、管的培养选拔工作机制，公开、公平、公正选拔任用干部。2022年，对部室及城区网点的中层正职实施“全员起立”式竞聘，将4名农村网点中层调整至城区大行网点，3名部室中层调整至基层网点锻炼，2名中层正职退出岗位序列，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。
构建培育机制。加快后备人才培养，开展多层次人才选拔，通过竞争性演讲展示、工作业绩展示，将业绩突出、综合素质较高的优秀青年选拔出来。2022年-2023年，共组织各类后备、专业人才选拔，储备中层管理人员后备6名、客户经理后备7名、运营主管后备4名，分层面制定培养计划。通过将年轻干部放到基层实践锻炼、将基层业务骨干选拔到总行跟班学习的“双通道”培养，形成了管理 实践的良性循环，为干部队伍专业化、年轻化做好储备，保障后备干部队伍的活力。
推动能下机制。修订中层管理人员选拔任用管理办法，制订中层管理人员鼓励激励实施办法、中层管理人员容错纠错实施办法及中层管理人员能上能下实施办法，树牢用人导向，打破常规，畅通“下”的渠道。加大中层管理人员的考核考评，对工作履职不力、队伍管理不畅的中层管理人员实施组织处理，降级使用。实施城区中层副职岗位竞聘，将没有成长空间的副职管理人员降为普通员工，明确了副职岗位为青年后备的培养成长通道，而不是作为享受待遇岗位。2022年以来，共有3名中层管理人员降级使用，3名副职岗位人员退出管理层。
内部培训体系更加全面
加快建立内训师队伍。针对内训师队伍建设起步较晚短板问题，2022年，根据省联社内训师队伍建设的要求，加大了行内内训师的选拔储备，建立该行内训师师资库，邀请外部培训机构对行聘内训师开展赋能培养，提升了内训师对自身知识、技能和经验的总结、提炼、巩固、拓展能力，为下一步内部培训转换奠定基础。截止目前，选聘行内内训师26人，占比8%，其中：中高层管理人员13人，占比50%。2023年度制定在线课程使用课件2门，运营、信贷两个条线分别制定面授课程共2门。该行内训师张诗梦参加全省内训师大赛，进入决赛。
加强在线学习平台运用。充分运用云端在线学习平台，组织开展在线学习相关活动，持续提高在线学习的广度和深度。每月为全员配置业务营销、职称提升、党建等方面的课程，加强督查，确保在线学习参与度，2023年度人均完成学时率100%，人均完成113.52学时，通过在线学习平台组织各条线开展业务测试11余场，在云端在线学习平台开办鑫易云讲堂在线直播，共开办鑫易金融yabo亚博88的文化宣讲12期、开展内训师课程直播展示6期、开展条线业务宣讲3期。
加大专业人员素质提升力度。按照年初制定的培训计划，有序开展针对性的内、外部培训。结合省联社培训方案，推荐行内各层面员工参与省联社各类成长计划培训。邀请省联社省聘内训师开展专业条线授课，邀请资金、运营、信贷、公文写作等条线专业人员为该行授课。
薪酬福利体系彰显价值关怀
突出绩效考核激励。推进管理、专业、操作序列三类岗位管理，通过职级体系建立、岗位定级管理等，为员工进行职业生涯规划。发挥绩效考核正向激励，突出考核资金向基层一线倾斜，支行人员平均薪酬高于总行部门员工，同时在考核指标设置上持续遵循调结构、补短板的导向，设置贷款客户资金归行率、收单商户资金归行率、信贷客户联动营销率、公私联动营销率等提升客户黏度考核指标，建立“可视化”绩效平台，绩效到人，实现“t 1”员工营销绩效展示，有效激发全员营销动能。
打造全面福利体系。依法足额为员工缴纳社会保险，规范列支使用各项福利费用，保障员工各项权益，通过建立短、中、期结合的福利制度，增强员工忠诚度。已建立企业年金、补充医疗、住房补贴等福利性项目，员工获得感得到明显提升，2023年员工离职率为2.43%，较往年得到较大幅度降低。
实施全面员工关爱。按照工会经费管理办法，在员工生日、结婚、生育、生病住院时送去多方关心、关爱，为员工安排年度健康体检、购买团体重疾险、团体意外险，深入基层一线走访慰问退休困难老党员、困难职工，让员工感受到家的温暖。
yabo亚博88的文化建设初见成效
启动yabo亚博88的文化建设。2022年底，启动了该行yabo亚博88的文化建设，编写yabo亚博88的文化手册，提炼出具有自身特色的精神文化体系，通过成立yabo亚博88的文化宣讲团、“鑫易云讲堂”yabo亚博88的文化宣讲、“鑫易大家谈”电子期刊、“众鑫成城”文化务虚会、“鑫荷引领，助力乡村振兴暨焕新文化品牌”发布会等系列举措，将yabo亚博88的文化和经营发展有机融合，全员干事创业的精神面貌得到极大提振,口碑形象焕发出蓬勃活力与光彩。
营造良好企业氛围。联合县妇联、街道社区开展“一户一策微关爱”系列活动，开展公益募捐、组织爱心献血等公益活动，履行社会责任，增强社会公众形象。组织妇女节烘焙、插花、观景活动，组织青年员工开展“乘风破浪青春飞young”主题户外拓展活动、举办“鑫荷读书会”活动、篮球联谊赛、“领潮奋进一路同行”2023年职工首届趣味运动会等形式多样的文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。