近年来，泰兴农商行深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于国家安全工作的重要论述、重要指示批示精神，紧紧围绕《省联社安全管理工作指导意见》工作要求，坚持把安全经营作为一项必须长期抓好的政治任务，加强人防、物防、技防、制度防建设，安全保卫和综合治理能力显著提升，连续多年安全运营无事故。
严格落实责任，全面构筑安全经营防线
明确领导责任。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，全面落实安全保卫“一把手”责任制，从总行到基层支行成立“一把手”任组长的安全领导小组，定期研究部署安全工作，切实做到安全工作与经营工作同研究、同部署、同落实。
压实管理责任。安全保卫部门严格对照“三个全覆盖”安全检查工作要求，做到盯现场、盯重点、盯薄弱环节，每月开展1次营业网点安全风险点、危险源的安全检查，把安全风险隐患消灭在萌芽状态、成灾之前，并通过联动整改系统落实好“查、改、督、销”闭环管理制度，坚决做到“真查、真改、真落实”。
落实全员责任，建立健全安全工作组织架构，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门从严抓”的工作机制，实现安全责任全员全岗位全覆盖，安全责任全过程追溯。每年年初，落实总行行长与基层支行负责人签订《安全防范责任状》，基层支行负责人与所有员工签订《安全责任书》，基层支行与友邻单位签订《联防协议》等，全面构筑起一条“分级管理、逐级负责、责任到人、群防群治”的安全防范体系。
注重教育培训，不断增强安全防范意识
深入开展教育培训。结合“安全生产月”“消防宣传月”等主题活动，深入开展安全管理人员、分支机构负责人、兼职安全员、网点保安员、新上岗员工等多层级的安全教育培训，提升全员安全意识。对新提拔的中层管理人员，开展任前安全谈话，每年召开“一把手讲安全”工作会议，领学相关案情通报，深入剖析问题根源，落实安全经营责任。
常抓思想警示教育。不定期对近期发生的典型重特大安全生产事故开展专项警示教育，做到举一反三，并结合本行实际，做好自查并进行整改，让广大员工充分认识到安全工作的严峻性和必要性，杜绝其麻痹思想和侥幸心理。
做实应急预案演练。不断健全完善安全事故应急预案体系，优化应急预案管理与演练制度，聘请消防大队专家现场指导，多形式开展应急演练，内容包括防抢、灭火、逃生、救援等多个方面，全面提升员工对突发事件的应急处置能力。
加强安保队伍建设。引进部分政治素质高、责任心强的科技型高素质人才，着力提升和优化安保队伍素质和结构，增强队伍活力，为全行安保工作提供坚强的人才保障。结合全行保安队伍的现状，对年龄老化、身体不健康、责任心不强的人员进行岗位调整。同时，加强保安人员准入管理，上岗前必须出具无犯罪记录证明和征信记录，且需经过严格的岗前培训，强化保安人员履职考核，增强其工作责任心敬畏心，聚力打造一支训练有素、工作负责的金融保安队伍。
强化检查整改，全力推动问题隐患防治
高频次开展隐患排查。坚持安全隐患排查不放松，紧盯重点部位和关键环节，重点关注网点周边安全风险、建筑火灾风险、燃气安全、施工安全等重点领域、重要环节开展风险隐患排查，及时发现问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生。一是做好日常安全检查工作。行政保卫部5名管理人员每月对全辖各网点进行一次常规现场检查，分管领导每季度对全辖网点进行一轮现场检查；总行全年组织不少于一次的全面检查，并对检查情况进行通报。二是加强重要时节安全检查。逢节必查，在节日期间加大安全检查力度，及时排除安全隐患；在夏冬季安全隐患高发期，开展专项安全排查2次。三是针对重点领域进行检查。对所有基层网点食堂全部实施“罐改电”，开展经营性自建房安全管理排查、营业场所装修改造安全隐患排查整治、消防安全集中除患攻坚大整治等排查，实现了重要时点、重点区域、重要环节排查全覆盖。
高标准推动问题整改。制定安全问题隐患清单，并录入联动整改系统，明确整改责任人、整改措施、整改期限，压紧压实整改责任，确保所有问题都在限定时间内彻底解决，实现风险隐患清单化、措施明细化、时间节点化、职责具体化，对整治推进不力、敷衍应付的行为，坚决问责追责，全力推动整改工作落实到位。
常态化完善治理机制。着力提升安全管理能力和治理水平，坚持“治标与治本”相结合，进一步完善问题隐患“全面排查—登记建档—整改治理—验收销号”等一整套闭环治理流程。建立健全安全隐患整改督办机制，严格执行“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度，使隐患从检查发现到整改结束都处在监督管理下，对查出的隐患做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。