今年以来，山西汾阳农商银行坚持“改革、发展、稳定”六字方针，聚焦“四不”要求和“四新”目标，围绕高质量发展要求，以客户需求为导向，根据发展提出的新需求不断创新工作机制，在实践中发展新思路，在激烈的市场竞争中探索差异化发展之路，不断推动各项运营工作提质增效。
该行在充分调研市场的前提下，推出“挺好贷”线上申贷平台，通过运用推介人、第三方营销人、员工主动获客营销等渠道大力开展挺好贷宣传，真正做到做小、做散、做细、做精。产品上线以来，该行通过“挺好贷”触达申请客户4123户，审批通过2105户，系统审批通过率51%；成功签约投放861户，授信金额9798万元，平均年化利率7.2%，贷款余额8167万元。在提高业务办理效率的同时，提升了该行金融服务口碑及授信覆盖面。
在绩效考核方面，该行聚焦解决当前全市“效益低下”短板，贯彻“全员参与、人人有责、绩效考核到人”“钱是挣出来的，而不是发出来的”绩效管理理念，坚持以目标考核为导向，通过“网点抓营销服务、事业部抓创利、职能部室抓管理”的战略构架，根据机构设置、岗位职责不同，实行差异化考核。切实按照基层高于总行机关、核心部门高于支持部门高于保障部门、事业部负责人高于网点负责人高于机关部门负责人、薪酬资源向基层倾斜，绩效系数向核心递增的原则激发全员营销活力。此外，总行要求通过集中宣讲与事业部、支行“一对一”宣讲相结合的方式，召开绩效考核办法宣讲会集中宣讲，目的就是要让新的考核理念深入人心，要让每个人知道自己的绩效是怎么算的，想赚钱就得多营销，通过超任务计价来实现高薪。
在业务经营转型以来，该行员工从开始的不认识、不了解、带有排斥的心态，到目前的主动作为，主动转型，网点与事业部高效联动，截至目前共计授信4520户，金额199521万元，其中新增授信4180户，金额161012万元，通过数据可以看出，该行逐渐把市联社“降成本 扩规模 增效益 争一流 ”的经营管理理念落到实处，全力推动各项业务的全面发展。
在网点错峰营业方面，该行实行优化弹性营业机制，在去年已对全辖29个网点建立弹性营业机制，在错峰暂停营业的同时，确保24小时机具正常运转，客户可就近网点办理业务，既确保了员工休息时间，同时确保员工有足够时间外出营销，切实做到关爱员工。（尚思雅）