江苏泰州农商银行近年来探索使用审计系统优化审计流程，将数据分析嵌入审计项目，充分利用审计建模功能对相关业务进行疑点分析。同时审计信息化建设得到了管理层的高度重视，也对审计系统的运用提出了更高要求。针对我行审计部现状，审计部自我剖析，找痛点、通堵点、破难点，提出多项优化措施，拓展审计系统应用领域，深挖使用深度，延长审计监测链。
自我剖析找痛点。审计系统的上线对审计工作产生了深远的影响，也对传统审计人发出了新的挑战。新模式下对审计人员的数据分析能力、建模能力以及风险挖掘能力都提出了较高要求。而我行审计人员年龄偏大，脱离业务一线时间较长，大数据审计的高端知识型人才培养存在断层，短时期内难以达到理想的目标与效果，这就要求转变思维，树立全局观念。
多方联动通堵点。针对现有人员结构，我行审计部将建模分为集思、开发、验证三步走，充分发挥各类审计人员特长。通过开立审计课堂等方式，将审计人员成熟的工作经验形成书面总结材料，完成审计建模思路的基础积累。同时对金融监管局处罚案例、各类金融案件、往年内外部检查问题进行复盘，提取其中关键风险点，总结风险表现形式，归纳风险要素。另外通过走出去、引进来等方式向全行中后台部门“借智”，收集业务条线最新动态，紧跟风险变化趋势。
跨部门合作破难点。大数据背景之下，审计过程不能仅仅局限于部门内部的审计，部门间的信息壁垒也成为风险防控的薄弱环节，打造多部门之间的合作机制成为实现审计全覆盖目标的重要手段。同时审计部需要站在全局的角度运用审计系统，综合考虑部门内部、部门上下级之间的配合、联系与协作，将审计系统运用最大化。
我行在全行层面组建审计数据模型开发组，审计部为主要实施部门，联合科技部、合规管理部、风险管理部等中后台部门，组织协调各相关部门参与审计模型编写、优化、核查，汇集全行风险管理经验，实现审计模型共建、项目成果共享。
模型开发组以审计项目为依托，结合全行各类检查需求，对全行重要风险点精准覆盖。2023年审计部与合规部就省联社下达的建模任务进行深度合作，成功开发相关模型11个；与本行巡查督导组深入探讨督导检查内容，并根据需求建模7个；依据纪律监督室近期关注问题建模，形成风险提示函；响应业绩考核部门需求建模，对考核数据进行二次验证。
通过拓宽审计系统的使用范围一方面为全面风险管理提供了便利，另一方面通过跨部门深度合作改善了建模思路的局限性。当前各类风险变幻莫测，风险管理难度不断加大，审计部作为第三道防线，亟需打破信息孤岛，加强与各部门的深度合作，为审计建模提供新方法、新思路。