日前，从天脊集团公司到基层单位，相应成立的“双重预防机制数字化建设领导组”开始紧张工作。从锁定的“目标路线图”看，时间节点有序划分，三个阶段任务清晰，确保6月底双重预防机制数字化平台能够取得有效成果。
集团公司严格按照《危险化学品企业双重预防机制数字化建设工作指南（试行）》要求，积极构建有科学完善的工作机制、有全面覆盖的安全风险分级管控措施、有责任明确的隐患排查治理制度、有线上线下融合的信息化系统、有奖惩分明的激励约束机制的“五有”常态化运行机制，坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，实现把风险控制在隐患前面、把隐患消灭在事故前面，有力提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故发生的坚强基础，全力提升企业本质安全水平。
集团公司对双重预防机制数字化建设明确三个阶段主要工作。
业绩考核，奖罚分明。集团公司安委会办公室根据各单位双重预防机制数字化建设体系运行成效，进行现场验证及综合评定后，树立标杆单位，选取优秀个人，给予专项奖励。
同时，针对各单位双重预防机制数字化建设体系运行评估情况进行现场验证及综合评定后，对责任落实不到位、工作开展不力、报告弄虚作假等情况发生的单位和个人，依据《安全生产奖惩制度》相关条款进行考核，情节严重的上报集团公司安委会进行问责处理。（王爱军）