5月16日上午，三宁化工公司召开精益管理“基础改善”项目启动会，公司领导李万清、殷银华、姚定贵、李沛、向超、张鹏飞及相关职能部门负责人、各厂长（经理）、项目推进组成员参加会议。
会上，科理咨询专家介绍了推行精益管理的目的、内容、范围和目标。公司在开展安全提升、数字化转型等项目的同时，开展精益管理，旨在通过8个月的时间，开展星级班组、7s管理、黄带项目三个方面的建设，将“精益”理念融入日常工作，培养员工会使用精益管理的方法、工具解决生产运营中的问题，降本增效，杜绝浪费，提升现场管理水平。
随后，各厂（公司）推进组组长对本次项目作出了期望和承诺。
总经理殷银华强调，刚刚授予的“责任牌”份量非常重，希望各单位以现场管理为基础，以空杯心态全程参与，培养出一批“带级”员工。要求项目组成员与老师保持良好互动，共同努力，达成既定目标。（汪琴）