5月9日，按照数字化转型咨询计划，开展了第一次场景共创会，公司领导李万清、殷银华、姚定贵、毛国斌、魏天荣、李沛、张建荣、张鹏飞等出席了会议。
场景共创会以“开放式”讨论的形式，由不同的专业人员组成了7个组，每组聚焦一个业务场景，以实际案例为参考，在咨询老师的引导下，组员从自己专业的角度，对未来机会点、未来挑战、未来重点场景建设、实现价值等7个要素出谋划策，聚焦形成结论后，面向全员分享。
通过讨论，大家辨识了32个未来机会点，并对实现的重点场景、实现价值和建设要点以及相应的组织职能、绩效挑战进行了初步设想和规划。
在研讨会过程中，埃森哲咨询公司董事总经理张逊分3个阶段，分享了目前数字转型的成功案例，有某时尚品牌以持续性的“小单快反”的模式，6年内整合了1/3中国服装产能，创造了一个年产值上千亿的供应链；某高科技企业从业务需求出发，以提升体验和效率为目标，为众多中国企业的数字化转型提供了借鉴和思考；某食品工业企业成功打破“部门墙”，实现了人均效率提升了6%，销售成本降低了6%，仓储成本降低了29%。
公司总经理殷银华对此次场景共创会寄予肯定，指出三宁数字化的最终目的是“提高效率、敏捷反应”，希望大家学会思考，积极融入，最终实现敏捷高效的效果。
公司董事长李万清对埃森哲在公司开展的系列咨询工作表示感谢，对参会人员提出要求：公司数字化转型是一个艰巨的任务，关系企业未来命运，希望大家抓住所有的学习机遇，从“门外汉”成为真正的数字化人才。（李立）