初心引领航向，使命呼唤担当。
2020年，经济下行与疫情双重因素叠加，银行业发展的外部环境和内在条件正发生着一系列深刻变化，微利时代已经到来。疫后时代，如何直面挑战，探索突围路径，实现高质量发展转型？承受更大生存和发展压力的农村中小银行亟需寻找答案。
9月5日，由中华合作时报社、中国金融杂志社发起主办，中国小额信贷联盟、农商银行发展联盟联合举办，乌兰察布农商银行承办的第十届（2020）中国农村金融转型发展论坛在内蒙古乌兰察布市举行。
本次论坛以“新征程！‘疫后时代’的变与不变”为主题，来自全国20个省市自治区、150多家农商银行（农合行、农信社）的董（理）事长、行长（主任）等高管，与业界专家学者近300人出席，针对农村中小银行转型发展，进行了深入交流。
中华合作时报社社长、总编辑查迎新，中国金融出版社副社长、《中国金融》杂志执行主编程建国，乌兰察布市委常委、常务副市长周强在论坛发表致辞，清华大学中国农村研究院副院长张红宇，中国人民银行金融研究所研究员邹平座，中国社科院农村发展研究所研究员、中国小额信贷联盟理事长杜晓山，国家金融与发展实验室副主任曾刚针对论坛主题分别发表了主题演讲，内蒙古农村信用社联合社党委书记、理事长郭大勇，党委副书记、主任张建成，党委委员、副主任邢爱泽，副主任徐守冀等嘉宾出席论坛。
论坛上，围绕农村中小银行的转型突围路径，来自福建漳州农商银行、山东昌邑农商银行、浙江台州路桥农商银行的嘉宾分享了小微金融、科技创新、管理创新等方面的创新与实践。
论坛现场公布了“第十届中国农村金融品牌价值榜”五大系列11个奖项的榜单。
领导致辞
中华合作时报社社长、总编辑 查迎新：
顺应未来发展趋势，迎战“疫后时代”
2020年是不平凡的一年，一场百年未遇的新冠肺炎疫情，给众多企业，尤其是中小微企业带来了严峻挑战，对农村中小银行也是一次重大考验。
农村中小银行面临利差收窄、大行加速下沉、金融科技短板放大、互联网金融渗透、金融监管强化等挑战不容忽视。
如何顺应未来发展趋势，迎战“疫后时代”，农村中小银行需把握五点：一是坚持深耕本土、服务“三农”和小微的宗旨不变，与小微企业结成“命运共同体”；二是需摒弃粗放式经营，实施精细化管理，在经营中找到“规模、效益、风险”三者平衡点，学会“十个指头弹钢琴”，以高质量发展，做“小而美”的精品银行；三是强化风险管控，做好不良贷款反弹的应对准备，多渠道补充资本，加大拨备计提力度，提高未来风险抵御能力；四是大力实施数字化转型，拥抱金融科技，同时发挥线下优势，“线上 线下”两条腿走路；五是敬畏法规、敬畏监管，完善“三会一层”制度，健全公司治理，规范股东行为，完善激励约束机制，实现行稳致远、健康发展。
中国金融出版社副社长、
《中国金融》杂志执行主编 程建国：
农村金融在建构“双循环”
新发展格局中迎来新机遇新挑战
今年两会期间，习近平总书记指出，要逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
面对“双循环”这一新方向和新导向，农村金融将迎来新机遇新挑战。“双循环”把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，以构建完整国内需求体系为战略支撑，其中，农业、农村、农民需求是重要支撑点。
国内需求体系的优化，特别是“三农”需求体系的优化与完善，为农村金融发展提供了全新的广阔空间和良好条件，为根治农村金融改革发展中的痛点、断点、堵点提供了系统性yb体育app官网的解决方案的良机，同时也对农村金融组织体系、金融产品和服务方式创新提出了更高要求。在构建“双循环”新发展格局中，农村金融必将以前所未有之势涌现新体制、新机制、新产品、新服务。
内蒙古乌兰察布市委常委、
常务副市长 周强：
农信机构为地方经济发展作出了重要贡献
农信机构是实施乡村振兴战略和普惠金融的主力军，也是新时代做好“三农”工作的重要抓手。一直以来，乌兰察布市高度重视农信机构的发展，在税收优惠、财政性存款、资产置换等方面积极给予支持帮助。全市农信机构坚守主责主业，积极响应国家号召，灵活满足融资需求，努力解决小微企业融资难问题，存贷款规模不断扩大。截至今年 6月末，全市农合机构资产总额达462.72亿元,各项存款398.72亿元，各项贷款257.08亿元，均居全市银行业首位，为服务当地“三农”、小微企业和地方经济发展做出了重要贡献。
第十届中国农村金融转型发展论坛在乌兰察布市召开，全国各地的农村金融机构代表和农村金融领域的专家齐聚一堂，为推动农信事业高质量发展、探讨发展策略提供了一个碰撞思想、分享经验的交流平台，大家可以发挥专业优势，集思广益，必将推动农信机构在地方经济发展中发挥更大作用。
趋势分析
清华大学中国农村研究院副院长 张红宇：
确保农业产业安全要靠金融支撑
农业是国民经济永恒的基础，金融创新是永恒的话题。第十届中国农村金融转型发展论坛以“新征程！‘疫后时代’的变与不变”为主题，很符合当前的形势。
确保农业产业安全需要金融支撑，重点应关注四个方面：聚焦产业、扶持主体、优化环境和防控风险。
聚焦产业，即聚焦粮食产业、生猪产业、富民产业，并根据不同产业主体，创新不同的金融产品。
扶持主体，是指金融支持要面向千家万户普通农户，实施普惠金融。同时，更应扶持在保障农业产业安全方面发挥生力军作用的各类农业新型经营主体。
优化环境，要加快制定涉及农村金融的立法进程，健全法制“硬环境”；强化农业基础设施建设，强化农业科研力量的投入，强化财政税收这一系列的相关政策，优化农村金融的生态环境；金融在新形势下要多元化，与政策工具相互结合，金融 保险、金融 互联网、金融 n；构建遵法守信的社会环境和行为规范。
防控风险，一方面促使金融与财政、保险、担保等政策工具有机结合，分散风险；另一方面要善用数字技术，预防风险发生，降低风险发生频率，减少风险损失。
中国人民银行金融研究所研究员 邹平座：
农村金融发展必须高度重视金融科技
科技革命催生第三次文明提前到来，价值观回归于人的价值。农村金融的主要目标是实现农民的价值最大化，以及农业价值链上企业与消费者的价值最大化，占领全球农业价值链制高点。他指出，在当前科技革命背景下，农村金融发展必须高度重视金融科技，因为，农村金融将有四大转型方向：科技金融、农业供应链金融、农业价值链金融和数字金融。
未来，要大力发展“区块链 人的价值”在推动农民就业与增收方面的重要作用，使农民人均价值达到世界一流水平。通过技术认证体系、供应链、价值链、区块链、智能化、大数据，全面创新农村价值函数，实现城乡一元化发展。
中国社科院农村发展研究所研究员、
中国小额信贷联盟理事长 杜晓山：
应改进对农村中小银行的考核办法
目前包括农商行、农合行、农信社和村镇银行在内的农村中小银行法人机构数量达3920多家，占全国银行业金融机构数量的比例超过85%。它们是我国农村县域金融服务的主力军，为我国农村经济社会、“三农三牧”、小微企业的发展做出了重大贡献。
农村中小银行如何持续健康发展，应思考以下几个问题：深化农村中小银行改革，健全适应其特点的公司治理结构和风险防控机制，矫正大股东操纵和内部人控制两种不良倾向；在金融监管方面，要利用好考核的“指挥棒”作用，改进对银行的考核办法，增加灵活度，提高银行自主权；监管机构在今后的考核中可以增加“首贷户比重”的指标，还可以推动大小金融机构合作，通过“批发 零售”的模式扬长避短；提升中小银行利用金融科技手段服务小微的能力，农信社系统应充分发挥省级农信联社在数字化转型中的作用，中小银行也可以抱团取暖，多银行合作开发数字化平台，还可以与第三方金融科技公司合作，推进数字金融工作的开展；坚持县域法人地位总体稳定，鼓励采用多种方式补充资本、引进战略投资者。
国家金融与发展实验室副主任 曾刚：
农村金融机构转型应把握四个重点
当前，农村金融机构主要面临息差收窄，风险管理能力不强，数字化理念、投入能力、人力资源受限，资本亟待补充等挑战，其中，息差收窄趋势尤为明显；信用风险压力较为突出，利率风险、市场化风险管理能力较弱；数字化转型中的投入能力、人力资源，以及经营理念仍受限。
针对以上问题，他指出，农村金融机构的转型应把握四个重点：一是数字化转型，精细化管理、风险管理以及客户下沉，都离不开数字化的支撑；二是差异化定位，进一步下沉客户，夯实基础，与大型银行、政策性银行形成合作，充分利用政策工具；三是精细化管理，全面提升经营管理效率；四是风险管理，加强资产负债管理，应对息差变化，重点关注信用风险、声誉风险和市场风险。
微论坛
在“微论坛”环节，围绕“疫后时代：农商银行的生存法则”这一主题，《中华合作时报·农村金融》主编刘小萃、天维信息董事长丁家奎、瑞尼尔大数据董事长柯兆明、思达集团副总裁宋文成、华益咨询董事长陈清民等嘉宾重点研讨了农村金融机构面对“疫后时代”的挑战与机遇，如何实现转型发展。
天维信息董事长丁家奎认为，所有银行都要把精细化管理作为重点来抓，精细化管理是所有银行绕不过去的一个坎儿，绩效考核是精细化管理的核心。未来，一定要把注意力转到人的价值上去，要给银行体制创新进行松绑，只考虑提高员工的积极性是不够的，还要考虑提高经营管理者的积极性。
瑞尼尔大数据董事长柯兆明认为，农商银行数字化转型迫在眉睫。一是要有一个清晰的战略大方向，数字化是系统性工程，一定要把技术、管理、业务结合起来；二是数字化转型中的人才储备，关键在内部培养；三是数字化转型是一个战略工程，一定要长期坚持，细致耐心。
思达集团副总裁宋文成认为，农商行可以发挥自己的比较优势。一是要练好“内功”，加强本土品牌文化建设，利用人缘优势，真正建设一家有温度，让当地老百姓喜爱和信赖的银行；二是利用地缘优势，实行精细化管理，包括营销创新、服务创新等。三是取长补短，正视自身优势和长处，强化区域化优势。
华益咨询董事长陈清民认为，疫后时代，农商行的生存法则要做到“三个坚持”，即坚持服务“三农”小微的初心不变；坚持把服务挺在最前面；坚持推进精细化管理。同时，推进“121”策略：
第一个“1”是指一个目标，即以零售银行转型为目标。
“2”是指二类人，客户和员工。对客户，要做好“以客户为中心”的全生命周期管理，从渠道建设、产品与服务创新、场景建设，提供精准服务，重塑客户体验；对员工，要“以人为本”，从法人治理与组织管控、行员等级与员工职业发展通道、薪酬绩效等方面，打造一个真正让员工发挥价值的人才发展机制。
第二个“1”是指大数据驱动的数字化转型，实现业务制度化、制度流程化、流程信息化和数据常态化。
经验分享
在论坛上，围绕农村中小银行的转型突围路径，来自福建漳州农商银行、山东昌邑农商银行、浙江台州路桥农商银行的嘉宾分享了小微金融、科技创新、管理创新等方面的创新理念和实践经验。
福建漳州农商银行监事长 苏勇强：
以生态赋能抢滩数字化竞争轨道
在题为《从“科技赋能”到“生态赋能”——破局区域化金融服务，抢滩数字化竞争轨道》经验分享中，苏勇强介绍了漳州农商银行以“农商铺子”积分商城为入口和平台，打造区域化金融服务生态系统的典型经验：积分获取模式、产品兑换模式、商户准入模式和活动策划理念。分析了当前农村金融机构区域化线上服务的困局。提出了以生态赋能抢滩数字化竞争轨道的服务策略：多场景，实现跨界联动、价值共创；强黏性，积极主导生态、打造闭环；重反馈，主动分析数据、运用结果。
山东昌邑农商银行董事会秘书 付学宁：
借助科技力量提升业务发展质效
付学宁以《农商银行探路科技转型的实践与思考》为题，介绍了昌邑农商银行实施以数据为核心、以联网为手段，借助科技力量，提升业务发展质效的“科技兴行”战略和在风险防控、便捷服务、业务营销三大领域的实践。
付学宁说，昌邑农商银行借助科技力量深耕细作，已取得实实在在成效，实现了网点的智慧化、轻型化；产品的纵深化、链条化；服务的综合化、一体化；管理的过程化、精细化。未来，昌邑农商银行继续坚定不移地走科技兴行之路，向行为银行、流程银行、移动银行加速迈进。
浙江台州路桥农商银行监事长 梅晓晗：
把业务发展融入社区治理中
梅晓晗以《聚焦资源整合 打造最优化金融服务》为题，介绍了路桥农商银行实施“政银联通”工程的目的意义、特色做法、实践成效。
在“政银联通”工程中，路桥农商银行通过设立社保分中心、设立政银联通服务站、设立红色丰收驿站，做到服务群众“一站式”；通过工商登记与企业开户一体化、抵押登记与抵押贷款一体化、税费缴纳等配套服务一体化，做到服务企业“一体化”；通过实施社银联通村村行、网上年检“点对点”、代收代扣“掌上跑”、客户经理村居挂职，实现服务基层“零距离”。
如何把“政银联通”更深入推进？梅晓晗认为，需开展多源合作，拓宽获客渠道；进一步打破信息壁垒，提升群众体验；让客户一次跑、就近跑、零次跑，产品再创新；进一步提升金融服务需求的匹配度，争创发展优势，倒逼渠道优化。
闭门会议
本次论坛还以“农村金融回归本源及其支持政策评价”为主题，举办了由专家学者、部分农村中小银行高管参加的闭门会议。大家从农村金融回归本源的重要性、政策理解与评价、执行效果与建议等方面，分享思路、观点碰撞、深入探讨。
红色教育
论坛期间，与会嘉宾参观了乌兰察布市集宁战役纪念馆，接受红色教育，缅怀革命先烈。
yabo亚博88的文化成果展示
论坛期间，与会代表共同观看了“第十届（2020）中国农村金融转型发展论坛——普惠金融主题晚会”。